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Seminarangebot

Die neuen Formen der Arbeitsorganisation, der dazu notwendige Wandel im Unternehmen und im Verhalten aller bereitet vielen Sorgen. Nicht nur den direkt betroffenen Mitarbeitern sondern auch den Führungskräften.

Neue Methoden und Verfahren benötigen Methodenkompetenz bei Mitarbeitern wie auch bei Führungskräften. Diese müssen wissen, was im Wettbewerb zu erwarten ist, welche Mittel und Wege zur Verfügung stehen, um das eigene Unternehmen zu neuen Spitzenleistungen zu treiben.
Wir bieten in Zusammenarbeit mit Partnern dazu Seminare und Workshops an. Die Themen reichen von einem Informationsseminar für Führungskräfte über Trainingseminare bis hin zu speziellen Workshop für besondere Problem- und Aufgabenstellungen. Die nachfolgende Aufstellung ist somit nur ein Auszug aus dem Gesamtangebot.
Details (Inhalte, Ort, Termin, Preis) finden Sie unter dem Schalter "Seminar buchen", dort haben Sie dann auch die Möglichkeit, sich anzumelden oder ergänzende Unterlagen anzufordern.
Die Seminare werden regelmäßig (1 bis 2 mal jährlich) offen veranstaltet, jederzeit auf Wunsch in Form von Inhouse-Seminaren. (download Seminar Prospekt)
Aktuell bieten wir ein Sonderseminar "Gruppensprecher" an. Dieses wird erstmals für eine kleine Gruppe von 6-maximal 15 Teilnehmer mit 2 Trainern durchgeführt. Dadurch ist eine noch intensivere Betreuung der Teilnehmer möglich, die Lerneffekte sind deutlich größer. Bisher wurde dieses nur firmenintern abgehalten, mit großer Zustimmung (Teilnehmer wie auch Geschäfts- bzw. Personalleitung) und deutlichem Nutzen für das Unternehmen. Erste Informationen finden Sie hier

Seminarinhalt: Die 20 Bausteine zur Leistung
1. Vollständige Produktivitätsrechnung
2. Einfache Datenermittlung
3. Datenverwendung Kapazitätsrechnung
4. Überschaubare Bereiche und Qualifikationen
5. Visualisierung von Ergebnissen, Prozessen
6. definierte Kommunikationsstrukturen
7. Methodenkennntnis
8. Führungsmodell und Leitlinien
9. Elemente Gruppenarbeit
10. moderne Entlohnung
11. institutionalisiertes KVP
12. einfache Logistik
13. Nachhaltigkeit und Projektmanagement
14. Eindeutigkeit der Aufgaben und Prozesse
15. Personalentwicklung auf “Workfloor”-Ebene
16. geeignete Arbeitszeitmodelle
17. keine nutzlose Konflikte mit dem BR
18. Perspektiven geben
19. Anerkennung, Lob und Feedback
20. Chancen erkennen und wahrnehmen
Zielgruppe
Geschäftsführer, Produktions- und Werkleiter, Mitarbeiter mit Personalverantwortung
ergänzende Informationen
Dauer 1 Tag, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten: Seminarunterlagen, Verpflegung
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Seminarinhalt: Entlohnungsformen
1. Entlohnung Stellenwert im Unternehmen
2. Lohnmodell Überblick
    a. Zeitlohn
    b. Akkordlohn
    c. Prämienlohn
    d. Bonuslohn
    e. Sonderformen (zb. Vorschlagswesen)
3. Voraussetzung für die einzelnen Lohnformen
4. Vorteile / Nachteile der Lohnformen
5. Mitsprache / Mitbestimmung
6. Wirksamkeit der Lohnmodelle kurzfristig, langfristig
7. technische und personelle Voraussetzungen für verschiedene Lohnmodelle
8. Lohnmodelle versus Gruppenarbeit
9. Lohnmodell versus KVP
10. administrative Kosten der Lohnmodelle
11. Kosten der Lohnmodelle
12. Einführung eines Lohnmodells (Projekt-Beispiel)
13. Kosten, Dauer und Anlaufzeit der Einführung
14. Betriebsvereinbarungen (Muster)
15. Diskussion/Erfahrungsaustausch
Zielgruppe
Geschäftsführer, Produktions- und Werkleiter, Mitarbeiter mit Personalverantwortung
ergänzende Informationen
Dauer 1 Tag, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare" oder "Seminar buchen", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten: Seminarunterlagen, Verpflegung
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Seminarinhalt: neue Methoden in der Zeitwirtschaft
1. Stellenwert der Zeitwirtschaft im Unternehmen
2. Methoden der Zeitwirtschaft
    a) Zeitaufnahmen
    b) MTM
    c) statistische Methoden (kontrollierte Selbstaufschreibung, BDE)
3. Vorteile der statistischen Methoden
4. Einsatzgebiete und Einsatzgrenzen der statitischen Methoden
5. Zeitklassenverfahren
6. Datenprüfung und Vermeidung Mißbrauch durch stetige Erfassung und Auswertung
7. Datenverwendung in PPS und Entlohnung
8. Methoden der Zeitenreduzierung im Rahmen von KVP
9. erprobte Datenerfassungsysteme zur Unterstützung der Zeitwirtschaft
10. Diskussion/Erfahrungsaustausch

Zielgruppe
Produktions- und Werkleiter, Leiter Fertigungsplanung, Arbeitsvorbereitung
ergänzende Informationen
Dauer 1 Tag, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare" oder "Seminar buchen", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten: Seminarunterlagen, Verpflegung

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vieles glänzt wie Gold...“
Sind Sie auch in der Situation, daß ??
- die Einführung der Gruppenarbeit nicht den erwarteten Erfolg bisher gebracht hat
- eine neue Entlohnung den bisher ausgebliebenen Erfolg herbeiführen soll
- Mitarbeiter sich nicht so verhalten, wie das im Lehrbuch zu lesen ist
- der kontinuierliche Verbesserungsprozesses in erster Linie bisher auf dem Papier stattgefunden hat
- Sie das Gefühl haben, die Mitarbeiter finden sich nicht in den anzustrebenden Zielen wieder
- keiner richtig „mitzieht“
Selbst wenn Sie nicht zu den Führungskräften mit schlechten Erfahrungen zählen: wäre es nicht einmal interessant mit anderen sowohl über die Probleme, Gefahren als auch über die Chancen und Potentiale zu sprechen?
Mit Kollegen, die die eine oder andere Erfahrung gemacht haben, sei es im guten wie im schlechten, Erfahrungen auszutauschen?
Das Seminar ist ein Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern, gestützt durch Seminarbeiträge für diejenigen, welche zu einzelnen Themen noch keine oder nur wenig Erfahrung mitbringen.
Das Motto:
„erfolgreiche Unternehmen haben nicht weniger Probleme; sie gehen nur anders damit um“
Inhalte des Seminars
anhand eines beispielhaften Projektes zur Einführung von Teamarbeit werden die möglichen Defizite aber auch die Chancen dargestellt.
Die Formel für Erfolg oder Mißerfolg ist einfach:
Es gilt: Mitarbeiter und Prozesse führen zum Ergebnis. Das angestrebte Ergebnis muß in Zielen formuliert werden.
Die Ziele müssen wiederum zu den Einflußfaktoren in Einklang gebracht werden.
Einflußfaktoren wie Verhalten der Mitarbeiter, Motivation und Führung bei Gruppenarbeit, Entscheiden oder Entwickeln, Zielvereinbarung und Delegation, Schulung und Training, Ingangsetzen eines echten KVP.
Aber auch das Wissen über die Prozesse muß geschärft werden. Die Prozesse müssen sichtbar gemacht werden, die Erfolge meßbar sein. Produktivitätsmessung, Vorgabezeiten, Daten-erfassung in der Gruppenarbeit, BDE, Schnittstellen,
Messen des Erfolgs und Kosten/Nutzen des KVP
Zielgruppe
Geschäftsführer, Produktions- und Werkleiter, Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Betriebsratsvorsitzende.
ergänzende Informationen
Dauer 1 Tag, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare" oder "Seminar buchen", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten:
Seminarunterlagen, Verpflegung
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Seminarinhalt: Gruppensprechertraining

Grundlagen Moderation und Problemlösungtechniken

Problemmoderation

Kommunikationstraining

Fragetechniken und Frageformen

Drama-Dreieck

Kommunikationsmodelle (zb. Vier-Ohren-Modell, Transaktionsanalyse)

Mitarbeiter-Gruppen-Gespräch

Mitarbeiter-Problem-Gespräch

Arbeiten mit Zielvereinbarungen Grundlagen Vorgehen, Inhalte, Sanktionierung

Delegation von Aufgaben

Präsentationstechniken

Vermittlung von Theorie, praktische Beispiele, Übungen durch die Teilnehmer

Zielgruppe
Gruppensprecher, Teamsprecher, Koordinatoren, Betriebsräte, Meister
ergänzende Informationen
Dauer 2 mal 2 Tage, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare" oder "Seminar buchen", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten: Seminarunterlagen, Verpflegung
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Seminarinhalt: Moderation

Stellung der Moderation: Moderation- was ist das?

Bedeutung Moderation (Ergebniserzielung, Gruppenarbeit, strukturierte Kommunikation)

Rolle des Moderators (die drei Ebenen des Moderators)

die sechs Schritte einer Moderation

Schritt 1 Eröffnung/Einstieg
Schritt 2 Sammeln von Themen
Schritt 3 Ein Thema auswählen
Schritt 4 Das Thema bearbeiten
Schritt 5 Maßnahmen planen
Schritt 6 Abschluß

Hilfsmittel einer Moderation

Methoden für eine Moderation

Fragetechniken

Zielgruppe
Mitarbeiter, die mit Kollegen Problemlösungen erarbeiten müsssen, Vorgesetzte, Projektleiter, Gruppensprecher, Koordinatoren
ergänzende Informationen
Dauer 1 Tag, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare" oder "Seminar buchen", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten: Seminarunterlagen, Verpflegung
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Seminarinhalt: DV-Systeme BDE/PZE/PPS

1. Stellenwert der Datenerfassung im Unternehmen
2. Ziele der einzelnen Systeme
3. Vorstellung PZE (Personalzeiterfassung) Optionen, Arbeitszeitmodelle,
    Schnittstellen, Auswertemöglichkeiten, Kartenleser, Sicherheit
4. Vorstellung BDE (Betriebserfassung)
    Optionen, Schnittstellen, Auswertemöglichkeiten, Barcodesysteme,
    Auftragsrückmeldung, Statistik, statistische Vorgabezeiten
5. Vorstellung PFS (Produktivitätsfortschrittsystem)
    Zeitklassenbildung, Kennzahlen, Visualisierung,
    statistische Vorgabezeitbestimmung, Schnittstellen
6. Vorstellung PPS
    Terminüberwachung, Steuerung, Planung, Materialwirtschaft,
    kaufm. Abwicklung, Schnittstellen, Kapazitätsplanungen
7. Systemintegration
8. Einführungsplan / Projekt
9. Technik, Hardware, Anforderungen
10. Kostenplanung / Übersicht

Zielgruppe
Geschäftsführer, Controller, Unternehmer, Leiter DV, Leiter AV, Personalverantwortliche
ergänzende Informationen
Dauer 1 Tag, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare" oder "Seminar buchen", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten: Seminarunterlagen
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Seminarinhalt: alternative Lohnformen

1. Jahresbonus für KVP (Gainsharing)
2. Jahresbonus als Sonderzahlung für geringen Fehlstand (Möglichkeiten, Beispiele, Berechnungen)
3. Altersversorgung statt Barlohnprämie
4. Möglichkeiten der betrieblichen Alterversorgung
5. Berechnungen, Vorteile für Arbeitgeber
6. Gestaltungsmöglichkeiten durch Arbeitgeber ("aktiv gestalten statt passiv gezwungen werden")
7. Gestaltungsformen (Übersichten, Vergleichsrechnung, Vor- und Nachteile, Wege, steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Besonderheiten)
    a) Direktversicherung
    b) Pensionskasse
    c) Pensionszusage
    d) Pensionsfonds
    e) Unterstützungskasse
8. Was bedeutet "Riester" für das Unternehmen?
    a) den Arbeitgeber,
    b) den Betriebsrat,
    c) den Mitarbeiter
9. Fragen, Antworten, Diskussion

Bilder copyright MZNET GBR
Zielgruppe
Geschäftsführer, Controller, Unternehmer, Betriebsräte, Personalverantwortliche
ergänzende Informationen
Dauer 1 Tag, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare" oder "Seminar buchen", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten: Seminarunterlagen
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Thailand Seminare (Inhalte ansehen)
Inhalte:

Gründe und Chancen für ein Asienengagement

Risiken eines Engagements

Standortwahl Thailand im Vergleich

Infrastruktur + Kosten

Kultur + Sicherheit

Märkte und Wachstum

Formen des Engagements (Unternehmenformen)

Unternehmensformen

rechtliche Rahmenbedingungen

rechtliche Besonderheiten

Steuern und Abgaben

Risiken

Kosten des Engagements

Standortanalyse und Standortwahl in Thailand

Vorbereitung, Planung und externe Unterstützung

Doing Business with Thais: Erfolgreich kommunizieren und zusammenarbeiten mit Thais

Entsendung nach Thailand & Wohnen in Thailand

typische Fehler und deren Vermeidung

Zielgruppe
Geschäftsführer, Produktions- und Werkleiter, Inhaber, Unternehmer.
ergänzende Informationen
Dauer 1 Tag, Termin und Kosten siehe "aktuelle Seminare" oder "Seminar buchen", Inhouse auf Anfrage
Im Seminarpreis enthalten: Seminarunterlagen, Verpflegung

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